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集團公司召開2023年上半年經營分析會
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  • 發布時間:2023-07-26 18:14:35
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7月24日下午,集團公司召開上半年經營分析會,深入研判當前市場形勢,瞄準年度目標任務,研究部署下半年生產經營工作。集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席并講話,集團公司外部董事張小忠、單永英、杜世宏,集團、股份公司領導班子,各生產單位、職能部門負責人參加會議。廣西皖維、蒙維科技公司視頻參會。

集團公司黨委委員、總會計師潘友根結合PPT,對上半年宏觀經濟及行業市場形勢、企業生產經營數據作了全面客觀分析,以科學的分析方法深入分析企業盈利狀況,查找存在的問題,以問題為導向對下一階段工作提出意見。

股份公司總經理孫先武以及蒙維科技公司、水泥分廠、聚酯分廠相關負責人報告了上半年工作,著重查找存在的不足,提出下半年工作思路。銷售一部、國際貿易部、企業管理部負責人結合各自工作,深入分析市場趨勢,查找管理短板,提出提升工作的思路。

張小忠對會議形式及效果給予高度評價,他表示,作為集團公司的“自己人、搭橋人、同心人”,對公司上半年生產經營、科技研發、國企改革、強化管理、黨的建設等方面取得的成績深感來之不易,對交流發言單位直面問題、直指要害的作風給予肯定,對大家提出的下半年工作舉措增強了信心。他表示,下半年要對標年度目標任務,拉高標桿,持續推動企業高質量發展;要擔當責任,努力完成好年度各項目標任務;要深化改革,不斷激發活力,發揮人才隊伍作用。

黨委副書記、總經理毛獻偉結合深入一線調研成果,指出當前公司發展存在的6方面問題,對下半年主要工作提出6點要求,一是深入開展提質擴量增效活動;二是對標世界一流企業,推動營銷、品質、技術、數字化等能力全面提升;三是扎實推進新一輪國企改革提升行動,圍繞產業鏈控制、技術創新、安全支撐保障等方面,不斷提高核心競爭力;四是必須堅持將科技創新作為公司高質量發展的第一動力;五是持續加強干部人才隊伍建設,將人才作為公司高質量發展的第一資源;六是將防范化解重大風險作為貫徹新發展理念的重要舉措。

毛獻偉強調,要把思想和行動統一到公司的要求上來,落實到所在單位的工作中去,帶著思路思考、帶著問題診斷、帶著團隊研判,形成干事創業、風清氣正、高質量發展的濃厚氛圍。

吳福勝認真聽取參會人員發言,并就提出的問題和舉措進行點評。他要求,職能部門要認真收集各單位存在問題,一一對賬銷號,確保會議精神落到實處。

吳福勝回顧了上半年工作,總結了五方面成績,一是公司總體效益雖較去年下降,但行業領先地位仍保持不變;二是科技創新和產品創新不斷取得新進展,部分新產品已經得到高端客戶認可;三是安全環保形勢總體平穩;四是國企改革三年行動一系列舉措不斷向縱深推進,作用發揮日益明顯;五是干部職工迎戰經濟下行對企業影響的能力不斷提升,在復雜市場形勢下更顯從容、鎮定。

結合上半年工作,吳福勝深度剖析公司當前存在的新產品新技術在銷售收入中占比仍然不高、部分干部攻堅克難的能力和作風不強、少數職工立足崗位盡職盡責的責任感嚴重缺失、以思想大解放推動企業深化改革的氛圍不濃等方面問題。

圍繞“下半年怎么干”,吳福勝指出,要走改革路,打創新牌,咬緊牙關,真抓實干,高水平完成下半年各項目標任務。一是生產實現高水平開滿開足,要在經濟運行、提質擴量增效基礎上實現開滿開足;二是營銷工作實現高水平的產銷平衡,參與國際競爭,做到買好賣好;三是科技創新實現高水平的持續突破,不斷加大攻克關鍵核心技術力度,積極推進產業重要環節研究;四是新項目建設實現高水平達產達標,在建項目要早日建成投產,已建項目盡快達產達效;五是各項改革實現高水平不斷探索,勇于借鑒外部優秀經驗,敢于挺進“深水區”,拓展改革的深度和廣度,有效解決職工能進能出、干部能上能下、收入能增能減問題;六是干部作風實現高水平轉變,提振精氣神,帶領所在單位將工作干到極致;七是全體職工工作水平實現高水平提高,引導廣大職工認真履職盡責,在公司高質量發展中貢獻力量。

結合習近平總書記在江蘇考察時關于主題教育“以學促干”的重要講話精神,吳福勝強調,要匡正干的導向,堅定不移朝著建成行業一流“品質皖維”努力奮斗,堅定不移落實“發展依靠職工,發展為了職工”理念;增強干的動力,通過努力鉆研拼搏,攻克“卡脖子”技術,做強做優做大皖維,實現自我人生價值,做到為國爭光、為企爭光、為己爭光;形成干的合力,團結班子成員,帶頭學習、苦練本領,敢于實踐、取得成果,黨建引領、形成活力。只要全體干部職工團結一心、群策群力,一定能夠完成省國資委下達的各項年度目標任務。

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